Une méthode pour démarrer ou recadrer vos projets

Les méthodes de gestion de projet sont généralement insuffisantes

Odile Bouchardon coordonne et articule les acteurs de l'entreprise et les experts de la technologie.

Par sa méthode, l'équipe dirigeante exerce un véritable rôle d'orientation et de décision et l'équipe projet s'approprie facilement la démarche - ajustable à l'envergure du projet.

   La méthode s'articule autour de six axes

Un accent sur la dynamique humaine

- Bâtir une vision commune et claire du projet : objectif, périmètre, enjeux et risques pour l'entreprise

- Définir une approche, une organisation projet et les outils de gestion adaptés au contexte

- Assister le directeur de projet dans le suivi des travaux, la coordination des acteurs

- Créer et maintenir la dynamique humaine, la communication - faciliter la prise de décision

- Piloter le projet : arbitrer au bon niveau, anticiper et comprendre les évènements

- Faciliter la clarification des points de blocage

   L'intérêt : un pilotage par anticipation qui évite les dérives

Résultats et bénéfices

L'engagement de Odile Bouchardon :

- Le soutien aux équipes en place jusqu'à la réussite finale du projet

- Le transfert progressif de compétences vers le directeur de projet et son équipe

- La mobilisation parce que l'équipe projet se concentre sur l'atteinte des résultats, le respect des coûts et des délais.

   Pour les dirigeants et directeurs de projets

En recherche d'une assurance résultats

Pour répondre à la difficulté récurrente d'animer un groupe projet pluridisciplaire

Pour ne pas dépendre entièrement d'un intégrateur informatique

Pour obtenir un pilotage projet à l'écoute des besoins de l'entreprise et capable d'animer des ressources techniques

   Odile Bouchardon

Proj'Help sarl - créée en 1998

Odile Bouchardon s'appuie sur

- 20 ans d'expérience dans la conduite de grands projets

- des programmes ambitieux réussis dans différents domaines : industrie, distribution - et différents secteurs de l'entreprise : commercial, production, achat, finance.

- des équipes projets qui s'approprient sa méthode, des clients satisfaits (et qui l'écrivent)

- sa capacité à mobiliser des équipes pluridisciplinaires et à fédérer les hommes pour la réussite du projet.

Références : SC Johnson, Dyrup, 3M France, Wrigley's, France Gabion, Yoplait, Fnac, Cerp Rouen, MSSA, Bonna Sabla, Sarlam, La Guilde des Lunetiers.