Pourquoi ?

Concevoir et piloter efficacement tous vos projets

Vous vous demandez comment ...

> Accélérer la clarification des projets,
> Structurer les projets complexes,
> Exploiter le potentiel d’innovation des équipes,
> Maîtriser le pilotage des projets,
> Faire communiquer des équipes pluridisciplinaires.

   Comprendre, c'est pouvoir

Nous traduisons vos projets en actions, au fur et à mesure de leur cla

La méthodologie Ombelle : une méthode et un outil logiciel

Les 3 étapes de l’élaboration :
1. Clarifier le projet
2. Produire la liste complète des exigences et des actions du projet
3. Élaborer le tableau de bord

Les 3 modes d’intervention :
1. « Application directe » : nous vous produisons les résultats directement selon vos formats.
2. « Co-conception » : nous vous assistons dans la conception de votre projet en appliquant la méthode « Ombelle », nous accélérons la levée de vos points durs.
3. « Transfert technologique » : vous intégrez la méthode et son outil dans votre fonctionnement. Nous vous en assurons la prise en main complète.

   Les bénéfices de notre approche

accélération, exhaustivité, innovation, maîtrise

> Des processus projet accélérés,
> Des contenus de qualité, exhaustifs et innovants,
> Des projets recadrés continûment :
. les projets complexes sont maîtrisés,
. les projets innovants sont gérés de bout en bout,
> Des contenus fonctionnels réutilisables,
> L’apprentissage d’un processus d’innovation.

   Pour qui ?

Quelles(s) interrogation(s) ?

Vous dirigez un projet qui rencontre une difficulté ponctuelle :
> L’élaboration est complexe,
> Il existe des points bloquants,
> Le projet dérive,

… ou bien, vous voulez améliorer vos méthodologies projet :
> Développer la capacité d’innovation de vos équipes,
> Maîtriser les changements en cours de projet,
> Capitaliser sur les projets successifs,
> Optimiser l’exploitation de vos bases de connaissance par les projets.

   Anne Kaszynski

Supelec, Docteur-Ingénieur

Vous fait bénéficier de son expérience d’experte et manager sur des projets pluridisciplinaires de grande envergure.
Dans ces contextes, elle a eu l’idée de croiser son savoir-faire en « analyse fonctionnelle – analyse de la valeur » avec les savoir-faire « métier » de son équipe, et en a fait une pratique de management.
Cette pratique a permis de produire des résultats remarquables, dans les délais, en mettant en œuvre des solutions innovantes et pérennes : 4 brevets.
Face à ces performances répétées, elle a décidé de formaliser la méthode et de l’outiller par un logiciel : c’est la Méthodologie « Ombelle ».