Pourquoi

Quelle problématique a résoudre ?

Réconcilier
- réduction des prix de revient par
l'externalisation et la
délocalisation,

- qualité de la réponse clients,

- maîtrise des stocks et en-cours

- résultat financier

dans un contexte de :

- Chaînes logistiques longues et
complexes

- Analyses économiques incomplètes

- Optima locaux trompeurs

   Comment

Quelle méthodologie, quelle forme d'intervention ?

Identifier, par l'analyse des processus,
au regard
- des enjeux stratégiques
- de la chaîne de valeur
* les cycles respectifs des acteurs,
clients compris,
* leurs impacts
* la chaîne complète de valeur
* les leviers à fort effet et leur
cohérence

Construire le plan d'action avec les opérationnels internes et externes en priorisant faisabilité et impact

Support à la mise en œuvre jusqu'à l'atteinte des objectifs

   Quels Bénéfices

Avantages et bénéfices ?

Avec et pour les opérationnels

Validations systématiques

Travail au plus près du terrain

Focalisation des enjeux et des actions

   Pour qui

Quelles(s) interrogation(s) ?

Entités
* Sociétés industrielles avec
implantations distantes

Fonctions
* Directions générales
* Directions opérationnelles
* Directions industrielles

   Qui vous êtes

Vos coordonnées

Odile Bouchardon

Etienne Bouillot